本網(wǎng)訊 10月4日，中國人民電器集團2015年第一至三季度經(jīng)營管理總結暨第四季度工作計劃會議在浙江總部隆重召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長兼浙江人民電器有限公司董事長鄭經(jīng)潔及各公司領導和相關負責人參加了會議。會議由集團辦公室主任葉小青主持。
會上，中國人民電器集團上海有限公司董事長葉林、中國人民電器集團上海有限公司總經(jīng)理馬萬海、江西人民輸變電有限公司董事長包巨文、江西變電設備有限公司總經(jīng)理朱星茶、中國人民電器集團進出口公司總經(jīng)理葉向宇等負責人分別就第一至三季度經(jīng)營管理情況進行了詳細匯報，并就第四季度的工作計劃進行科學的安排，并圍繞“市場內外管理模式和布局、精細化生產精細化管理，信息化和智能化兩化融合、十三五計劃戰(zhàn)略布局”等話題展開熱烈的討論。
第一至三季度，集團利用中國工業(yè)電器領域品牌優(yōu)勢，快速提升自身實力，將危機轉化為商機。各公司緊緊圍繞集團品牌創(chuàng)新模式年的號召，以智慧點亮世界，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，整合所有資源，實現(xiàn)信息化和智能化結合。以六字方針結合六大發(fā)展新空間，迅速提升企業(yè)綜合實力和品牌競爭力。在集團董事長鄭元豹對第四季度經(jīng)營管理工作的完善布局下，各項指標順利下達各子公司，各公司負責人信心百倍，表示將圓滿完成第四季度任務。
集團公司董事長鄭元豹在會上做了重要講話。鄭元豹董事長首先對集團的招投標工作做了具體的業(yè)務指導。他指出，招投標工作，標準要規(guī)范好，要使用好，整個招投標工作要合法、合理、合規(guī)地展開；招投標的檔案、文書、合同要歸檔好、整理好；中標后要審核合同金額，跟蹤資金回籠度。董事長同時強調，人才很重要，要選撥合適的人才來充實招投標團隊。
在談到技術與市場關系問題時，鄭元豹指出，“市場是重中之重，是公司研發(fā)、生產、銷售的核心，整個技術開發(fā)工作要圍繞市場來開展。市場在變化，客戶需求在變化，研發(fā)也要跟上這種變化。不關注市場，只關注技術，是老觀念?，F(xiàn)在我們要轉變觀念，關注技術，但更加要關注市場，開發(fā)的一系列產品都要滿足市場變化后的新需求。”
在談到團隊精神時，鄭元豹說，“公司利益高于一切：公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突；團隊至高無上：團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，沒有一個人能夠離開制度和標準；用老板的標準要求自己：個人薪水、提成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎上實現(xiàn)。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。所以讓你的團隊更強大，讓你的團隊在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，體現(xiàn)你作為團隊負責人的價值！”
會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。今年是中國人民電器集團品牌創(chuàng)新模式年，信仰品牌贏天下，人民電器將繼續(xù)秉承“人民電器，為人民服務”的核心價值觀，為世界人民奉獻低碳、環(huán)保、安全、優(yōu)質的電器產品，讓人民電器品牌之光閃亮美麗中國，照亮和諧世界！