人民電器召開半年度經(jīng)營總結(jié)暨三季度經(jīng)營計劃會議
人民電器報
2014年07月29日
黃超
本網(wǎng)訊 7月27至28日，人民電器集團上半年度經(jīng)營管理總結(jié)暨第三季度經(jīng)營計劃會議在人民輸變電召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經(jīng)潔、集團副監(jiān)事長胡方財、集團董事長助理葉小莉以及各中心（辦）、集團下屬各公司負責(zé)人出席了會議。會議總結(jié)上半年度經(jīng)營工作，安排部署下一階段工作任務(wù)。會議由集團辦公室主任葉小青主持。
首先，人民電器集團上海有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司總經(jīng)理楊策、人民控股集團總經(jīng)理兼江西變電設(shè)備有限公司總經(jīng)理葉玉森、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經(jīng)潔、集團進出口公司總經(jīng)理葉向宇的代表楊松柏分別就上半年經(jīng)營管理情況和三季度經(jīng)營計劃安排進行了詳細匯報。集團副監(jiān)事長胡方財作了關(guān)于上半年審計工作報告，集團辦主任葉小青做了集團公司半年度工作報告。
上半年，各單位緊緊圍繞集團技術(shù)創(chuàng)新年的號召，全力開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)化工作，在技術(shù)升級和市場轉(zhuǎn)型方面取得了新的突破。同時，各單位也匯報了上半年存在的困難和不足，并積極提出了應(yīng)對措施和改進方案，會議在熱烈討論和充分溝通的氛圍中取得了良好效果。
最后，集團董事長鄭元豹做了總結(jié)講話。鄭元豹指出，這次會議取得了預(yù)期的效果，各單位的工作報告有詳實的數(shù)據(jù)支持，有創(chuàng)新的管理思路，有積極有效的改進方案。
鄭元豹對人民電器集團下半年的工作提出了三點新的要求：一是努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。微利時代的行業(yè)競爭，只有內(nèi)功強硬、產(chǎn)品過硬、超出尋常的企業(yè)才能生存和發(fā)展下去，要靠真功夫扭轉(zhuǎn)局面，要實現(xiàn)從微利時代到暴利時代的歷史性跨越。努力實現(xiàn)做大做強、做精做專、行業(yè)目標(biāo)。二是發(fā)揮文化軟實力的作用。要升級人民品牌文化，保持人民文化的前瞻性和創(chuàng)新性，將人民文化真正融入到企業(yè)的血液里。三是實現(xiàn)技術(shù)升級和市場轉(zhuǎn)型。用高投入實現(xiàn)高回報，用高質(zhì)量的團隊建設(shè)水平，努力實現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化、升級，要努力開拓國際市場。