本網(wǎng)訊 為盡快培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)合理、能夠適應(yīng)集團發(fā)展需要的儲備干部隊伍，人民電器集團根據(jù)董事長鄭元豹的指示和集團登高計劃的安排，自6月份開始，全面啟動儲備干部公開選拔工作。日前，共有30名優(yōu)秀員工走上集團儲備干部崗位。
興企之要 惟在用人
十八年來，以鄭元豹為代表的第一梯隊，敢于創(chuàng)業(yè)新新，勇于改革改制，集團成長為一個擁有浙江溫州、江西南昌、上海嘉定、江西撫州四大基地，12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和遍布全球的3000多家銷售公司的大型集團。2014年品牌價值達154.75億元，實現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營、從商品經(jīng)營到資本經(jīng)營的重大跨越。
美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家——通用電氣（GE）原董事長兼CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為：“人才與策略不同，是無法被對手公司輕易效仿的。”杰克·韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。集團董事長鄭元豹一直重視人才培育和人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也注入了新的活力。而今，集團老中青三代經(jīng)營班子的緊密結(jié)合，共譜華麗篇章。
人才優(yōu)先 引領(lǐng)發(fā)展
集團董事長鄭元豹語重心長地說：“企業(yè)的發(fā)展就像一場接力賽，再厲害的人，在跑完第一棒之后，也要把機會留給精力充沛的年輕人。”集團第二梯隊在鄭元豹董事長的帶領(lǐng)下，進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，依靠集團完整的產(chǎn)品線，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)保障，積極開拓國內(nèi)國際市場，經(jīng)過多年的探索及努力，在世界范圍內(nèi)建立了系統(tǒng)而龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)如今，集團產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐美、亞、非等70多個國家和地區(qū)，成功樹立了“PEOPLE”在世界范圍的品牌形象。自2007年起，開始涉足境外水電站、火電站等國際EPC總承包項目，參與東南亞國家電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造等項目。此后，持續(xù)簽訂為各水電站、火電站服務(wù)的技術(shù)服務(wù)合同，進一步促進了集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。
登高計劃 任重道遠(yuǎn)
無論是企業(yè)還是國家，在發(fā)展壯大的過程中，道路和方向問題都至關(guān)重要。1964年毛澤東在武漢攀登洪山時曾對身邊工作人員說，“我已經(jīng)是七十多歲的人了，你們還都年輕，要教育子孫后代永遠(yuǎn)堅持走社會主義道路。”歷屆國家領(lǐng)導(dǎo)人都強調(diào)了中國特色社會主義道路的重要性，習(xí)近平主席更是提出了“要毫不動搖堅持和發(fā)展中國特色的社會主義。”由大見小，企業(yè)的發(fā)展也是如此。
繼一、二梯隊后，第三梯隊接力者正深入貫徹集團一脈相承的企業(yè)文化和發(fā)展理念，始終秉承“人民電器，為人民服務(wù)”的企業(yè)宗旨。使有才者竭其能，有識者竭其謀，進一步補充和完善了企業(yè)的管理模式。在信息化高速發(fā)展的今天，積極整合各方面信息資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，詳細(xì)分工，以興邦為己任，更注重實干。
列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過“正確的道路是這樣：吸取你的前輩所做的一切，然后再往前走。”人民電器集團將啟動儲備干部登高計劃，建梯隊，育人才，壓擔(dān)子，創(chuàng)未來，高樹“為人民服務(wù)”的巨帆，在董事長鄭元豹的掌舵下，遨游于社會主義市場經(jīng)濟的汪洋之中。
信念，必將遠(yuǎn)航。