集團召開2012年經(jīng)營管理總結(jié)暨2013年經(jīng)營計劃會議
人民電器報
2013年01月21日
陳樸一
本報訊 1月19日至20日，人民電器集團2012年經(jīng)營管理總結(jié)暨2013年經(jīng)營計劃會議在集團總部隆重舉行。集團董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森、副監(jiān)事長胡方財出席會議并發(fā)表重要講話，集團副董事長鄭經(jīng)潔、上海人民電器有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司董事長朱星茶、江西變電設(shè)備有限公司董事長陳勝利、浙江人民電器有限公司董事長陳林鋒以及集團各中心、辦有關(guān)單位負責(zé)人參加了會議。會議由集團運營總監(jiān)莊偉波主持。
在會上，各單位負責(zé)人分別就本單位2012年經(jīng)營管理情況和2013年經(jīng)營計劃安排作了詳細匯報，并回答了與會代表提出的相關(guān)問題。各單位在肯定2012年所取得成績的同時，充分認識自身的缺點和不足，提出改進方案，希望在新的一年里能有所突破。之后，圍繞著資金回籠、產(chǎn)品優(yōu)化、人才管理、區(qū)域物流等問題展開了激烈的討論，并總結(jié)出一系列切實可行的解決方案。
會上，集團總經(jīng)理葉玉森作了題為《立足科學(xué)發(fā)展，促進規(guī)劃管理》的工作報告。報告指出，2012年，人民電器集團通過落實在年初制定的經(jīng)營管理計劃，取得了較好的成績，保持了穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為集團下一階段發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。葉總回顧了2012年所取得的成績和存在的不足之處，針對這些不足之處和當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求各公司加大技術(shù)投入，促進新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品的改進工作；推進和規(guī)范精細化管理進程；按照上市要求做好財務(wù)管理工作；創(chuàng)建優(yōu)秀營銷隊伍，盡心盡責(zé)，為今后幾年集團的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
隨后，集團副監(jiān)事長胡方財代表監(jiān)事會向大會作工作報告。胡方財分別匯報了法務(wù)部、財務(wù)審計部以及維權(quán)辦的工作狀況和所取得的成績，并就各分公司的運營工作提出了一些建議。他表示，監(jiān)事會將繼續(xù)遵循法律和章程賦予的職能，在新的一年里努力加強自身建設(shè)，重點培養(yǎng)監(jiān)事會成員的正義感和責(zé)任感，加大監(jiān)督和審計力度，嚴把關(guān)口，忠實履行使命。希望各公司、部門負責(zé)人“有則改之無則加勉”，進一步推進人民電器又好又快發(fā)展。
會議期間，集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。他要求各單位明確會議目的，提高業(yè)務(wù)水平，實事求是，真抓實干，以討論為主，以數(shù)據(jù)說話，真實地向集團反映并努力解決所存在的問題。鄭董希望各單位負責(zé)人身先士卒、嚴以律己，不斷提高自身水平，在做好內(nèi)部管理的同時，對外開拓發(fā)展；加強精細化管理，從小事出發(fā)，從細節(jié)入手，精簡人員，優(yōu)化十二大財務(wù)指標，降低生產(chǎn)成本。他重點強調(diào)，財務(wù)是綜合管理，是企業(yè)的生命線，各單位必須加強財務(wù)管理和財務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和反映問題，實現(xiàn)集團運營的統(tǒng)籌規(guī)劃；希望各單位再接再厲，在新的一年里再創(chuàng)輝煌。